- 瑞士表业的十字路口
- Steve发布于 2009-6-13 16:31:42 | 1416 次阅读 [大][中][小]
- 文章来源:经济观察网 关键词:行业 钟表 瑞士
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经济观察报 常伟/文
由于2009年两大钟表展览会——日内瓦高级钟表展示会、巴塞尔国际钟表珠宝展不在同期举行,所以笔者不得不在3个月内两次飞往瑞士这个“钟表王国”。虽然两个展览会的规模和形式完全不同,但面对国际经济的不景气,它们体现出共同的特征:参观人数显然比往年少了许多,主要缺席的是受金融危机影响较大的地方,比如美国和日本的钟表经销商,其他地区的相关人士也有不足,而他们正是推动钟表市场的重要买手。当然,在这些现象的背后隐藏着新的问题以及新的机会。
产业链的连锁反应
经销商对于钟表市场的影响是比较大的,由于它们是手表商品和消费者直接见面的主要平台,所以它们对于市场环境的把握,将决定购买行为。经济下滑必然影响到消费力,从这个规律出发,经销商不想再订购新的钟表来增加成本的压力,所以才出现了两大展览会的“萧条”局面。
面对以上情况,作为上游的钟表制造厂家必然会做出自己的反应,一方面,将原有的产量降低,另一方面,则是推出更加适合销售的钟表,将注意力放在设计经典、款式简单、材料平实的产品上,最终结果将是产品回归理性的价格,能够使消费者以较为合理的价格买到手表,这对于厂家的定价体系将是一次调整。
危机?机会?
笔者在巴塞尔国际钟表珠宝展中曾经采访了钟表业奇人、现任宇舶表(Hublot)CEO的Jean-ClaudeBiver。当被问到这次波及多个领域的 “冰冻期”何时可以熔解的时候,他无法回答出来,但他非常明确一点:在这个时期每一个公司需要明确自己在做什么。譬如,宇舶表就是将材料的创新和融合作为产品的特征,迅速在市场上占领了一席之地。在市场危难的时候,Biver强调的是库存管理,不会让经销商进太多货,更不能让他们不进货,毕竟稀有的东西会受人追捧。
目前,非钟表产品的创新,尤其是多媒体对于钟表产品的推广作用也越来越大,宇舶表就在今年推出了身份识别卡,将特制的卡片与电脑接驳,通过互联网能够立即查出表款以及购买的信息。这无疑为2009年瑞士钟表业倡导的打假活动提供了一种方法,尤其当经济低迷的时候,厂家更会把注意力集中到已经萎缩的市场层面,而打击假冒产品不仅可以维护市场秩序,而且是推广品牌的一种机会。
“价值”的再提炼
无论是大集团中的品牌,还是独立自主的企业;无论是完全制造钟表的厂家,还是有钟表在内的多元化公司,或许在今年,他们会变得非常的保守,或许反而将最突出的表款示人。但是,以专业制表为导向的意识已经成为共性,因为大家不想只是在消费者面前突出摸不见的品牌精神,而是想通过实在的产品强化专业的本质,因为只有这样才有钟表存在的价值。百达翡丽今年在全新的表款方面没有什么大动作,但推出了所谓的“百达翡丽印记”,和其机芯采用了近百年的“日内瓦印记”分道扬镳,不仅突出了品牌形象,更重要的是传达专业制表的精神。而与之不分伯仲的德国朗格表,则推出了带有动力圆锥轮和珐琅表盘的手表,这些配置只有在怀表时代才能够看到,如今则被运用在顶级手表中。另一家德国品牌格拉苏蒂推出了自己的第一款天文台手表,这种表非常讲究精确度,在简洁的外观下则有一颗精确的机芯。今年正逢125周年的宝格丽品牌,推出了从多功能到简单设计的多个表款,其中不仅有自己研发的机芯,而且从表壳到表带都是自己制造的。同样是125周年的百年灵则推出了自己的第一个计时码表机芯——B01。
消费者同样在思考买什么样的表。其中主流的就是以稀有的价值为标准,对于品牌、款式的选择有明确的针对性,以附加手工工艺、经典外观设计、突出技术含量为消费的倾向。与此相对应的厂家,尤其是高级钟表早已察觉到这种方向,所以不仅有珐琅、雕刻等传统工艺的产品推出,而且在机芯中采用了新的工艺以及材料,比如生产硅材料的零件,不仅找到了解决润滑、保养等问题,实际上也改变了传统的工艺流程,对于成本以及产量的控制都是有作用的。对此,我们不难找到积家表以英国古典学院派著名画家Leighton的原作为蓝本、为收藏家定制的一款微绘珐琅手表;而在江诗丹顿的“传承”系列中,以手工雕刻为主要特色的镂空表则引人注目。同样,艾美“匠心”系列的计时码表也以镂空设计为特色,强调了金属的质感和雕琢的刚性。对于黑色流行的趋势,钟表业则采用了新的DLC镀层技术为表壳等外观件,覆盖了一层黑色的外衣,例如沛纳海为法拉利制造的同品牌手表,其中一款多功能计时表以黑色的表壳搭配红色的刻度和计时盘,突出了运动的视觉张力。
中国表的机会
中国制表业发轫于20世纪50年代,虽然相比起来起步较晚,但发展的速度却是惊人的,瑞士、日本和中国三大钟表集群的格局业已形成。目前,中国已经推出了自有的复杂功能手表,<
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精彩评论
很想知道李桂莲怎么从种地的变成了指挥人的书记,她身上什么特点使她能领到一个1万多人的企业。可惜大多数文章对这些过程的描述都很节约文字。
润轩对新闻:巴菲特爱穿创世的评论
佩服这样的领导,但这种领导力是做出来的,学不来的。如果是学生看,至少要看10遍才刚悟出点名堂,别说做了
旁观者对新闻:李开复:领导力是种独特艺术的评论
家门口新开了一家85°C,感觉就是气氛特别好,闻起来的味道特别香,还有就是,蛋糕比面包好,面包其实并不怎么样,但是对周围其他面包店的冲击很大,明显的,凯思林的因为生意下降而质量随之下降,于是,85°C并不出色的面包也就渐渐变成出色的了。
LCY对新闻:85°C战上海的评论
可是85度C的东西除了照烧小丸子外,其它的没什么好吃的,搞不懂为什么如此多的人吃那个东西,而且听说还有假货的存在
chou对新闻:85°C战上海的评论
这就像艺术歌唱家的影响力常常不如流行歌手。不过话说回来,还要看在什么时候
旁观者对新闻:调查称08年微软企业品牌影响力仍然超过苹果的评论
估计中国影响不大,尤其上海。我大前天还在那里,人都坐满的。隔壁同样装潢甚至LOGO也相似的“至尊”咖啡,门可罗雀
润轩对新闻:星巴克将再关闭300家门店,裁员近7000人的评论
其实多看些美国人的媒体就知道了,美国人用“最”或“TOP”并没有我们想象的那么有意义,只有中国人才对“最”敏感
润轩对新闻:2008年100大知名品牌排行榜揭晓 iPhone居首的评论
IBM去哪里了?GE也不见了,Xerox更不用说了,还有可口和百事呢?这种新闻误导性太大了,其实这是网民在网聊过程中提及率高的品牌而已,和多少大知名品牌完全不是一回事。不知其英文原文是如何描述的。
Lu对新闻:2008年100大知名品牌排行榜揭晓 iPhone居首的评论
这个东西不准~
皮蛋对新闻:2008年100大知名品牌排行榜揭晓 iPhone居首的评论
可爱可怜的小资们,哪个将是你的下一站?
皮蛋对新闻:星巴克将再关闭300家门店,裁员近7000人的评论
2008年最失败的当算是中国散户吧
匿名人士对新闻:盘点2008年失败者的评论
啊哟,这些名字怎么都么听说过啊,莫非经济危机时代“成功”的标准也变了?
娃娃对新闻:盘点2008年成功者的评论
好的CEO不仅是能带领企业创造足够的利润,还包括能在糟糕的年份,在大家都不好的情况下率领企业活下来和“不差”,何等勇气和耐力!
润轩对新闻:谁是2008年最佳CEO?的评论
皮蛋:其实是否有“不”无所谓,因为那个“做”字意思不清,是“接受客户来投放广告”呢,还是“网络本身在网络上投放广告”。呵呵
杂志编辑对新闻:经济放缓或提振中国网络广告的评论
突然发现少写了一个“不”字
皮蛋对新闻:经济放缓或提振中国网络广告的评论
网络公司,要做网络广告
皮蛋对新闻:经济放缓或提振中国网络广告的评论
宋江是个好领导 但只是那时而已
匿名人士对新闻:宋江是个好领导的评论
天哪,我们不是商界精英,楼主最好再推荐一些凡人金点子丛书,
新手对新闻:商界精英推荐的管理丛书(双语)的评论
梁山最后算是成功IPO吗?不过有个可以肯定的是,宋江还是体现了领导的素质能力了~~~
皮蛋对新闻:宋江是个好领导的评论
不错,不错。梁山公司最后成功IPO了,宋江这个CEO功不可没啊。
匿名人士对新闻:宋江是个好领导的评论
可以当MBA的培训资料呢
匿名人士对新闻:宋江是个好领导的评论
胡侃一大堆,也没看出什么门道来。办公桌能看出一个人的个性不假,但要说照片朝里朝外得出这样的结论,显得太没水平了吧。骗稿费也要把自己练得高一点再来吧。
匿名人士对新闻:偷看CEO办公桌的评论
记得有人说过,如果管理学是是片森林,那么德鲁克就是其中的一棵大树。的确德鲁克也是我最崇拜的管理学大师,如果不是他,不知道阿尔弗雷德.斯隆能否在通用取得如此伟大的成就。呵呵,希望斯隆不会生气。
星河对新闻:中国兴起德鲁克热的评论