时装设计师能做CEO吗?
Steve发布于 2013/11/3 18:12:52 | 6456 次阅读  [][][]
文章来源:FT中文网 关键词:职场 时装设计师 CEO
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巴宝莉 (BURBERRY) 日前宣布创意总监克里斯托弗•贝利(Christopher Bailey)将自2014年中起,同时兼任巴宝莉集团首席执行官。原来的CEO跑去投效苹果电脑了!这条让时尚界大吃一惊的新闻当天让巴宝莉的股票在伦敦证劵交易所下跌了百分之八点八。这未免太不给贝利先生面子了!

贝利先生到底犯了股市投资者的那根筋呢?其实贝利在巴宝莉十三年来负责设计的成就有目共睹,但是时尚界对于略具规模的品牌通常指望着由专人主管行政与商业运作,使设计师能专注在创意的规划上。还有,基本上所有的创意产业都建立在“左脑”与“右脑”的分工:有创意的人一般右脑比较发达;而有商业头脑的人,左脑比较灵活,思路讲求逻辑。商业界的迷思是没有人可以是两者皆长。

美国神经心理学家罗杰斯伯里 (Roger W .Sperry)对左脑右脑的研究,在1981年得到了诺贝尔奖。今年来许多科学研究对左脑右脑分工的理论提出质疑,也反对人必有一边脑袋比另一边脑袋强势之说。但是在大众文化中,特别是商业经营管理学说,左脑右脑之别仍然是主导。

服装设计师的刻板形象是右脑发达,没有左脑。大师如华伦天奴,圣罗兰,马克•雅可布都有长期共事的事业伙伴作为他们理性的指标,使他们能在商业运作之外沉浸在创意的玄想。

乔治•阿玛尼在他的伙伴去世之后,短期内挑起了CEO的担子;拉尔夫•劳伦一直是Ralph Lauren的董事长兼总裁。但是这是少数。事实上许多服装设计师不但没法子管理他们创立的品牌,甚至跟商业投资者都处不来。

随着时尚界越来越趋向媒体与商业的炒作,创意,构想与技艺已经不能决定品牌的成败。许多设计师在引进资金,企图拓展公司的轨迹后,却发现被投资者挤兑,两方无法“眼对眼谋和”。这种“同床异梦”的故事很多,像吉尔•桑达(JIL SANDER),唐纳•卡兰(Donna Karan), 纳西索-罗德里格斯(Narciso Rodriguez)等等,都是时尚界里的“警世寓言”。

早期的法国与意大利品牌多半是以家族企业的形式起家,现在资本市场的纯商业投资者的介入,对于投资回报率及兑现时间往往有不同的期望值,造成“左脑”与“右脑”之间更大的差距。

反之,有些品牌能够借着现代金融的后台而发展出更高的突破。 Michael Kors(迈克•科尔斯)由引进外来投资者到公开上市,再到目前约150亿美元的总市值,已经成为其他品牌艳羡模仿的目标。

迈克•科尔斯在九十年代虽然受到不少挫折,他能够利用自己在《天桥骄子》当评委造成的声势,加上对实用市场的了解,毕竟是自己有足够“左脑”去接受投资者的“左脑”思维。

咱们先不说左脑与右脑是否造成了天赋的差异。固然有些人擅长全方位,非线型的感性信息,而有些人擅长求实,语言性的逻辑,也有人是两者皆长(或是两者皆短),这不是智商的问题,而是情商与性向的问题。在现代企业的经营的过程中,往往需要个人专注在某一种角色。像我自个儿,虽然既喜欢逻辑推理,组织管理,又喜欢经验化的意像创造,在刚开始跨进媒体界时,自然是想两边操作,但是随着规模的扩大,我发觉自己必须选择重点来善用精力,其他的事情得有专人代为管理。

我希望不是在右脑与左脑之中只能择其一,而是必须适时收放权宜。不然现代人分工越细,越技术化,也就越缺乏整体的人文观照,未免就太可悲了!

 

作者:英国《金融时报》中文网专栏作家 刘裘蒂

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