创业灵感源自何处?
Steve发布于 2013/5/23 15:57:50 | 13866 次阅读  [][][]
文章来源:华尔街日报中文网 关键词:商学院 创业 灵感
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灵感源自何处?

任何成功的企业都是以伟大创意为核心的。有些创意似乎很简单,我们不禁想问为何之前没人想到过。有些创意又太具突破性,我们会为创业者竟能有这等奇思妙想而啧啧称奇。

但这些伟大的创意并非召之即来。因此,许多想要创业的人都在问同样的问题:其他创业者是怎样让灵感迸发出来的──我们怎样才能创造同样的奇迹呢?

为了找到答案,我们征询了专家们的意见──这其中有在我们的博客Accelerators上讨论如何创建企业的创业导师,有其他见过、听过无数成功故事的投资者、顾问和教授,还有亲手书写成功故事的企业家。他们谈到各种各样的灵感源泉──日常生活中的难题、强烈的激情,还有潜意识。

以下是他们的心得体会。

设法解决纠缠你的问题

 

创业灵感的产生没有什么神奇秘诀,也并非无章可循。本图简述了九位著名企业家各自的创业灵感是如何得来的。

初创公司的创意通常始于一个需要解决的问题。这些创意一般不是在你坐在那儿啜饮咖啡和思考生命时迸发出来的。它们往往会在你努力解决其他问题的时候浮现出来。

比方说,当初建立earFeeder这家公司是因为我想了解与我喜爱的音乐相关的消息,却发现这类消息很难找。于是我创立了一项服务,它能在你的电脑里查找你存的音乐,然后向你提供来自互联网的消息,有与乐队相关的消息,还有折扣票和其他信息。

戴维•科恩(David Cohen)
TechStars创始人兼首席执行长


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创业永远都不晚

Facebook的马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg),微软(Microsoft)的保罗•艾伦(Paul Allen)和比尔•盖茨(Bill Gates),还有苹果公司(Apple)的史蒂夫•沃兹尼亚克(Steve Wozniak)和史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)──这些成功故事让一些人认为伟大的创意是年轻人的专利。但科技行业年纪轻轻便功成名就的创业者仅仅是少数。典型的创业者是中年专业人士,他们会了解市场需求,并用自己的积蓄创办公司。

我的团队2009年完成的研究发现,在电脑、医疗和航天等高成长行业,成功的创业者平均年龄为40岁。50岁以上的创业成功者人数为25岁以下创业成功者的两倍,60岁以上创业成功者的人数为20岁以下者的两倍。

维韦克•瓦德瓦(Vivek Wadhwa)
奇点大学(Singularity University)学术和创新副校长


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专注于当下

从你个人关注的问题入手,展开头脑风暴。创业是极为艰辛的,需要在个人激情的推动下不懈努力。

 

接下来的一大问题是“该怎样做”。要实现伟大的创意和创新,就要用与众不同的方式执行你的构想(假设别人也在执行他们的构想)。有一种很棒的方法是观察你所在行业之外的情况,看看其他人是怎样解决问题的。别人认为老套的方法对你来说也许不同寻常──而且能激发伟大的创意。

此外,大多数创业者往往会忽视自身创造性的那一面,直到真正需要时才会重视起来。要想富有创造力地进行创业,确保多方面均衡涉猎是个好办法。

最后这一点小建议似乎毫无新意,但在我们生活的这个世界可谓是说起来容易做起来难:活在当下。

我敢肯定,你对当今世界的过度互联也深有体会。喝杯咖啡这么简单的事情也变得像玩抛球杂耍一样复杂,你会一边喝咖啡,一边回电子邮件和管理日程表。如果你不专注于当下,有助于解决创新难题的潜在线索就会很容易从你的鼻尖底下溜走。

安吉拉•本顿(Angela Benton)
NewME Accelerator创始人兼首席执行长


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动力比创意更重要

决定一名创业者能否成功的最重要因素也许并不是商业创意本身,而是创业者通过努力(以及不懈努力)将创意变为现实的意愿。好的创意很多,但关键在于我们决定如何将这些创意付诸实践。

萨默尔•库尔迪(Samer Kurdi)
创业者组织(Entrepreneurs' Organization)全球理事会主席


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发挥潜意识的作用

当思维被单一的任务占据时,你的潜意识会受到刺激,使灵感迸发出来。我的情况就是这样。我的公司ClearFit(为企业提供招聘员工及预测职位吻合程度的简单途径)的商业模式就是在我以80英里时速开车、完全不考虑工作时从潜意识里破壳而出的。

潜意识是在后台运行的,悄然影响着我们对许多问题的思考结果。因此,不妨让自己停下来,放松一下,因为在你这么做的时候,你的头脑很可能会解决掉你正在尝试解决的问题,或者让你想出一个之前从未考虑过的解决方案。

本•鲍德温(Ben Baldwin)
ClearFit联合创始人兼首席执行长


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积极解决实际问题

当你碰到让你失望的服务或顾客体验,或者在哪里也找不到满足你需求的产品时,请把它们记下来。然后问自己,这个问题我能不能解决?检验我的设想要花费多少时间和金钱?

这最后一点很关键。我尊崇的智者──斯坦福大学(Stanford)教授安迪•拉切列夫(Andy Rachleff)曾鼓励我说:“要确保你能快速失败,失败的代价要小。”在商学院时,我有几个大的创业构想。其中一个是改进国内航班的服务──这要耗资数以百万计的金钱,要花很多年时间。于是我决定寻求另一个成本低得多、见效也更快的机会──我创立了一个名为Bonobos的服装品牌。

最终,我只用了九个月的时间和15,000美元的创业基金就取得了一些成绩,并获得了一定的市场反响。

布莱恩•斯帕利(Brian Spaly)
Trunk Club创始人兼首席执行长


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